为进一步落实集团公司积案化解工作，加强公司应收账款管理，提高资金使用效率，防范经营风险。10月28日，大坤建设公司组织召开应收账款专题会，全面加强应收账款回收管理工作，统筹推进各类项目结算和回款，公司商务部、成本合约部、计划财务部、综合管理部及催收专班人员参会。
会议上学习《湖北省内部审计条例》及传达大桥集团公司关于积案化解专题会的有关精神，并邀请公司法律顾问一同就催收工作督办清单上所有应收款项，逐一分析，逐项研判，做到举一反三，触类旁通。
会上，大坤建设公司副经理肖文琼强调，针对应收账款清收工作，各部门要压实责任、主动出击，对照催收清单逐一落细落实各项举措，并对今后项目结算和催收工作提出大了具体要求：一是要完善手续，注意项目竣工和结算资料的收集和保管，确保资料完整、有效；二是要注意应收款诉讼时效，对于长期未回的应收账款，紧盯不放，及时催收；三是要完善内部管理体系，建立标准化的工程资料清单、结算资料清单，完善相关流程，提升防范化解风险的能力，避免“陈年烂账”的产生。
下一步，大坤建设公司将继续强化主体责任，集中力量重点突破应收账款清收工作的重点和难点，立足实效、防范风险，确保资金回笼，继续在集团的领导下，以“去存量控增量”为目标，全力推动积案化解工作，做到应收尽收、颗粒归仓。
